Éra rozšířeného home office ustupuje obnovenému důrazu na osobní spolupráci. Společnosti po celém světě zpřísňují docházkové politiky, vracejí zaměstnance do fyzických kanceláří a přetvářejí poptávku po moderních, flexibilních pracovních prostorech. Tento významný posun má klíčové důsledky pro firmy hledající komerční nemovitosti.
Poptávka po kombinaci práce z domu a z kanceláře zůstává vysoká i s koncem postcovidového období. Nejvíce láká mladé, využívat by ji chtěli 3 z 5 zaměstnanců pod 35 let. Starší generace jsou naopak v otázce zdrženlivější. Práci čistě v kanceláři dává přednost necelá polovina (41 %), práci z domu v praxi využívá jen 15 % z nich. Celkem střídavý model práce nabízí 39 % firem. Vyplývá to z průzkumu mapujícího postoje zaměstnanců a zaměstnavatelů pro Scott.Weber Workspace.1
Odchod z kanceláří byl v prvních týdnech pandemie nejčastější reakcí na možné riziko nákazy. V první vlně přes 40 procent Čechů alespoň částečně pracovalo ze svých domovů, ve druhé vlně toto řešení využilo méně než 30 procent obyvatel. Češi práci z domova zvládají mnohem hůře než zaměstnanci ve zbytku světa. Vyplývá to ze studie think tanku IDEA, věnujícímu se českým zaměstnancům, a studie společnosti Microsoft Work Trend Index.
Zdá se, že celý svět byl uzavřen nedávným vypuknutím koronaviru. I když je situace bezprecedentní a dynamická, stále existuje několik způsobů, jak se správci nemovitostí mohou postavit před výzvu a pomoci jejich nájemcům zůstat v bezpečí a zdraví. To platí pro kanceláře, ale ještě více pro multi-family a co-living nemovitosti, kde se nyní na celém světě ukrývají miliony lidí.
Ještě před začátkem koronavirové pandemie patřil home office mezi nejžádanější firemní benefity. V průběhu první jarní vlny řada zaměstnanců možnost práce z domova uvítala, s přibývajícím časem ale čím dál více pracovníků i zaměstnavatelů zjišťuje, že jim chybí kromě mezilidského kontaktu také klid na práci, a zároveň jsou výrazně méně efektivní.
Vzhledem k tomu, že Covid-19 potlačuje poptávku po kancelářích, je poskytovatel sdíleného pracovního prostoru IWG (IWG) připraven uvést svou dceřinou společnost se sídlem v Jersey, společnost Regus plc, do platební neschopnosti. Tento krok je navržen tak, aby vyslal majitelům signál, že pokud nebudou připraveni snížit své nájemné, IWG je ochotna odejít od svých závazků z pronájmu. IWG říká, že se uchýlila k insolvenčním opatřením, protože „pandemie Covid-19 je událostí s významnými následky a vážně zasáhla naše podnikání a představila nám nepředvídané výzvy.“
Lidem pracujícím na homeoffice nechybí dojíždění do práce, ale chybí jim osobní spolupráce. Odpovědí mohou být menší kanceláře v "satelitních" městech.
Zrychlený plošný přechod na home office dal ve spojitosti s prací vzniknout zásadní otázce: co udělat s kancelářemi? Odpovědí může být mnoho a jedno z možných řešení ukazují nové pražské kanceláře UniCredit Bank. Důrazem na pohodlí kombinované s efektivitou totiž reagují jak na nároky na komfort, které vychází z práce doma, tak vysokou účelovost prostor, kam je chodit užitečné, nikoliv nutné.
